皖北煤電集團(tuán)黨委出臺(tái)文件強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)

近日，皖北煤電集團(tuán)黨委出臺(tái)并下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施意見”），這對(duì)推進(jìn)集團(tuán)“三支隊(duì)伍”建設(shè)必將產(chǎn)生重要影響。

《實(shí)施意見》指出，人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)施積極、開放、有效的人才政策是人才強(qiáng)企的重要舉措和發(fā)展戰(zhàn)略。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司工匠隊(duì)伍、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱“三支隊(duì)伍”）建設(shè)，強(qiáng)化人才選拔、培養(yǎng)、管理、使用，多渠道賦能人才工作高質(zhì)量發(fā)展，努力營(yíng)造人才活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)能充分涌流的氛圍。

《實(shí)施意見》強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展，激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)新活力，以實(shí)施“三個(gè) 100 名”

評(píng)選為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨管人才工作，積極實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力營(yíng)造尊重人才、愛護(hù)人才的良好氛圍，努力建設(shè)以能工巧匠、技術(shù)精湛的皖煤工匠為核心；以作風(fēng)過(guò)硬、善于管理的優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)為骨干；以學(xué)識(shí)淵博、一專多能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員為支撐的“三支隊(duì)伍”，為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支持。

《實(shí)施意見》提出了建設(shè)“三支隊(duì)伍”的目標(biāo)：通過(guò) 3—5 年努力，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，使“三支隊(duì)伍”綜合素質(zhì)全面提升、整體結(jié)構(gòu)明顯改善、人才規(guī)模不斷壯大、引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮，構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的“三支隊(duì)伍”建設(shè)模式，重點(diǎn)選樹 30 名左右在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)技術(shù)管理或創(chuàng)新能力的高端人才，300 名左右具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或較強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)能力的拔尖人才，形成人才強(qiáng)企新優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)人才發(fā)展邁上新臺(tái)階。

《實(shí)施意見》在確立的基本原則中強(qiáng)調(diào)，開展“三支隊(duì)伍”建設(shè)“三個(gè) 100 名”評(píng)選，從薪酬待遇、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱職務(wù)晉升等方面予以激勵(lì)，形成關(guān)心人才、尊重人才的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以弘揚(yáng)工匠精神、規(guī)范基礎(chǔ)管理、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等為重點(diǎn)，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，提高“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作的質(zhì)效。

《實(shí)施意見》推進(jìn)“三支隊(duì)伍”的主要措施中，指出：其發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)桿引領(lǐng)作用，繼續(xù)組織開展“三個(gè) 100 名”評(píng)選活動(dòng)。由集團(tuán)公司群團(tuán)部牽頭，從操作崗位職工中，每?jī)赡暝u(píng)選 10 名皖煤杰出工匠、90 名皖煤工匠；由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭，從生產(chǎn)一、二線班隊(duì)長(zhǎng)中，每年評(píng)選 10 名金牌班隊(duì)長(zhǎng)、90 名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)；由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭，從科級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員中，每年評(píng)選 10名專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、90 名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。集團(tuán)公司黨委對(duì)評(píng)選出的“三個(gè) 100 名”，政治上給榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上給待遇、發(fā)展上給機(jī)會(huì)，切實(shí)讓業(yè)績(jī)突出的人才得實(shí)惠。

《實(shí)施意見》推進(jìn)“三支隊(duì)伍”的主要措施中，指出：持續(xù)把“三支隊(duì)伍”納入集團(tuán)公司人才隊(duì)伍總體規(guī)劃，對(duì)“三支隊(duì)伍”的成長(zhǎng)成才進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，探索試行統(tǒng)一的人才管理制度，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能與技術(shù)職稱和管理職務(wù)有效銜接，破解技能工人職業(yè)成長(zhǎng)中的“天花板”現(xiàn)象，不斷拓寬技能人才的發(fā)展路徑和職業(yè)空間。結(jié)合“三個(gè) 100 名”的自身?xiàng)l件，從工作技能、專業(yè)技術(shù)、管理職務(wù)等方面分別側(cè)重培養(yǎng)，使他們?cè)谶m合自己的成長(zhǎng)通道上不斷取得進(jìn)步的同時(shí)，繼續(xù)實(shí)施符合相關(guān)條件技能工人和班隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱，積極推進(jìn)復(fù)合型人才走上管理崗位。

《實(shí)施意見》要求對(duì)“三個(gè) 100 名”進(jìn)行宣傳，深入挖掘他們立足崗位、成長(zhǎng)成才事跡。組織召開技能分享會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)、專題報(bào)告會(huì)等，講好“三支隊(duì)伍”建設(shè)的皖煤故事。使全體職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，營(yíng)造人人比技能、處處爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

同時(shí)，集團(tuán)公司黨委對(duì)《皖煤杰出工匠、皖煤工匠評(píng)選管理辦法》《金牌班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)評(píng)選管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員評(píng)選管理辦法》等配套管理辦法進(jìn)行了修訂。

（吉軒之）