【勞模之星】耐心種好責(zé)任田 波瀾不驚苦鉆研

皖北煤電集團(tuán)實(shí)施“跨區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)歷經(jīng)12個(gè)春秋，12年來(lái)，一批批堅(jiān)強(qiáng)的皖煤人從省內(nèi)到省外，舍小家顧大家，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，由小煤窯到現(xiàn)代化標(biāo)桿礦井的一系列華麗蛻變。堅(jiān)強(qiáng)的皖煤人用自己勤勞的雙手打造出屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了皖煤兒女特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神。

集團(tuán)“勞動(dòng)模范”昌恒公司調(diào)度中心主任田波就是其中的典型代表。

工作崗位上的業(yè)務(wù)骨干。“干一行、愛(ài)一行”是田波對(duì)待工作態(tài)度的真實(shí)寫(xiě)照。1998年參加工作以來(lái)，他先后在劉橋一礦地測(cè)科、集團(tuán)公司資源辦、北方能化公司項(xiàng)目發(fā)展處、昌恒煤焦公司等地工作。工作中他嚴(yán)格要求自己，注重品德修養(yǎng)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新本領(lǐng)，多年的歷練，使得他積累了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)骨干。

2006年，集團(tuán)公司“跨區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略正式打響，田波被調(diào)往集團(tuán)資源辦參與省外資源開(kāi)發(fā)工作，雖然是集團(tuán)總部，但是工作地點(diǎn)卻是經(jīng)常跑到省外，都說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，有些人就勸他回來(lái)吧，在外太辛苦?？商锊▍s說(shuō)：“組織上的信任是給我的最大鼓勵(lì)，無(wú)論在什么崗位，咱也不能掉隊(duì)?！弊稣{(diào)研、找資源、立項(xiàng)目……田波同志一步一個(gè)腳印，協(xié)同他所在的團(tuán)隊(duì)歷盡艱難，爬山涉水，短短的幾年為集團(tuán)公司增加省外資源儲(chǔ)量38.8億噸，奠定了集團(tuán)公司實(shí)施“跨區(qū)域”發(fā)展的項(xiàng)目基礎(chǔ)。同時(shí)也見(jiàn)證了集團(tuán)公司省外發(fā)展的艱辛歷程。

為支援新井建設(shè)，2014年8月，田波同志再次被安排前往山西昌恒公司負(fù)責(zé)地質(zhì)防治水工作。工作伊始，面臨工程技術(shù)人員少、工作任務(wù)重等不利因素，他帶領(lǐng)地測(cè)防治水團(tuán)隊(duì)，打破專(zhuān)業(yè)界限，倡導(dǎo)一人多崗，一崗多責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，以地測(cè)防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以隱患排查為重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展地測(cè)防治水工作。在他的帶領(lǐng)下，昌恒公司的地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)一直名列省外煤礦前列，并先后多次取得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第一名的好成績(jī)。

困難面前的鉆研能手。針對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)工程進(jìn)風(fēng)行人斜井過(guò)流沙層等難題，他多方調(diào)研、反復(fù)討論治理方案，配合施工單位采取短掘短支結(jié)合壁厚注漿的方法實(shí)現(xiàn)井巷安全穿過(guò)流沙層；由他推行的局部注漿加固法改造9101工作面底板方案，解決了昌恒公司奧灰水帶壓開(kāi)采的首個(gè)綜放工作面防治水問(wèn)題，保障了安全順利回采煤炭360余萬(wàn)噸；他堅(jiān)持超前防治水理念，引進(jìn)先進(jìn)鉆探工藝，采用物探、鉆探、鉆孔測(cè)井等綜合方法成功探查出4103隱伏陷落柱，為昌恒公司陷落柱探查與治理提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

2017年8月，田波同志擔(dān)任昌恒公司調(diào)度指揮中心主任，由技術(shù)管理崗位過(guò)渡到生產(chǎn)管理崗位，又是一次新的任務(wù)，又是一個(gè)新的開(kāi)始，面對(duì)新的工作崗位，針對(duì)礦井生產(chǎn)形勢(shì)，他積極調(diào)整工作方法，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，以敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，緊貼一線(xiàn)，系統(tǒng)思考，突出預(yù)防性的事前管理。在他的帶領(lǐng)下，調(diào)度指揮中心被評(píng)為昌恒公司2017年度先進(jìn)集體。

妻子眼中的不合格父親。一年在家也待不了幾天，從未開(kāi)過(guò)家長(zhǎng)會(huì)，也未到學(xué)校了解過(guò)孩子的表現(xiàn)；孩子學(xué)習(xí)好的時(shí)候未聽(tīng)到過(guò)他的表?yè)P(yáng)，學(xué)習(xí)不好的時(shí)候，也沒(méi)有過(guò)鼓勵(lì)；甚至于，孩子的生日都記不清楚。這是田波的妻子對(duì)他的評(píng)價(jià)。

一次，兒子考試中有一道關(guān)于父親的閱讀理解題，要求學(xué)生對(duì)自己父親說(shuō)出心里話(huà)。兒子寫(xiě)道：爸爸，你能不能早點(diǎn)回來(lái)，你去上班都快一個(gè)月了，回來(lái)在家住的時(shí)候又太短了，你能不能在家多住幾天或多回來(lái)幾次。妻子把兒子的答案用手機(jī)拍了下來(lái)發(fā)給田波，雖然妻子什么也沒(méi)說(shuō)，但在田波的心里已是無(wú)限的愧疚和心疼。

勞動(dòng)模范的光環(huán)很耀眼，可是，光環(huán)背后的辛酸又有幾人能夠真正體會(huì)？

田波是新一代礦工的杰出代表，更是眾多拼搏奮斗在省外皖煤人的縮影。他把崗位打造成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)，在風(fēng)雨中磨礪，在創(chuàng)新中奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)共建共享目標(biāo)拼搏奉獻(xiàn)。