皖北煤電集團“安全會診”工作組到淮化集團檢查指導(dǎo)工作

6月14日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰，副總經(jīng)理孫偉率由集團安全監(jiān)察局、化工部、省內(nèi)安全專家組成的“安全會診”工作組來淮化檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作?；椿I(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位負責(zé)同志陪同檢查。

會上，淮化領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作情況?；椿壳疤幱谑黔h(huán)保整頓、軍品保供的關(guān)鍵時期，為此公司成立7個工作組，全力以赴確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，廣泛開展“四個到位”安全大討論活動，加大培訓(xùn)教育力度，在思想上筑牢安全防線。針對夜間、周末等生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，淮化成立4個督查組，加大檢查力度，并嚴格考核問責(zé)，確保各項安全措施落實到位，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

聽取匯報后，袁兆杰對淮化集團安全工作提出要求。

袁兆杰強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)。對安全的重視是對企業(yè)和職工的高度負責(zé)，當(dāng)前淮化正處于環(huán)保整頓、軍品保供的特殊時期，安全工作尤為重要，淮化領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認識，清醒認識到安全事故出不得、出不起、不能出，確保實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、環(huán)保達標(biāo)、軍品保供、廠區(qū)穩(wěn)定”目標(biāo)。

袁兆杰指出，要堅持問題導(dǎo)向。要牢牢把握住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，要思路清晰，把問題擺到桌面上，做到“心中有數(shù)，手中有活”。要吸取教訓(xùn)，舉一反三，制定防范措施和整改計劃，堅持杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

袁兆杰強調(diào)，要問責(zé)到位。要加大考核問責(zé)力度，用問責(zé)倒逼責(zé)任落實，要建立隱患倒查追究機制，嚴格考核，嚴肅問責(zé)。要做到無縫對接，監(jiān)控到位，落實到人，進一步推動各項安全舉措落實到位、取得實效。

袁兆杰指出，要嚴實干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要把自己擺進去，把責(zé)任擔(dān)起來，推動各項工作落實。要把干部的作風(fēng)作為抓好安全生產(chǎn)的法寶，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過加強安全管理，確保特殊時期安全工作萬無一失。

針對如何做好當(dāng)前安全工作，孫偉進行強調(diào)并提出具體要求。

此次檢查，集團公司邀請了化工、供電、安全、設(shè)備、消防、職業(yè)衛(wèi)生等方面的專家，分成四個小組深入到淮化集團生產(chǎn)一線，通過查閱相關(guān)資料、詢問相關(guān)工作人員、現(xiàn)場實地查看等方式，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、隱患排查、應(yīng)急管理、用電管理、消防設(shè)施等情況進行“全面會診”，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題所在，消除安全隱患，為下一步安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。